Заказать звонок
+7 (495) 585-06-59
Перейти на основной сайт
Управление производством
и его загрузкой
Управление
складом
CRM-система
Мониторинг и анализ
показателей деятельности
предприятия
Учет и анализ
производственных
затрат
Управление
заказами
Зачем нужно внедрять систему автоматизации «1С:ПОЛИГРАФИЯ» ?
1
  • Увеличение скорости расчетов и согласования заказов с клиентами, передача их в производство, автоматизация этих процессов.
  • Расчет плановой стоимости операций и планового количества материалов, расчет плановой себестоимости заказа. Определение рентабельности и нормы прибыли заказа.
  • Предварительное планирование графика производства заказов.
  • В результате, автоматизация и управление ценообразованием заказа помогает предлагать конкурентоспособные цены на продукцию.
Клиенты говорят
Полиграфический комплекс «ЭСМА-ПРИНТ»
Автоматизирован расчет простых и сложных заказов. Для этого было проведено нормирование всех технологических операций по времени и стоимости. Работа менеджеров по обработке входящих запросов стала быстрее и проще, время согласований значительно сократилось. Это позволило обрабатывать больше клиентских звонков и запросов, в итоге общее количество входящих заказов выросло на 20%.
Типография «Глобал маркетинг»
Автоматизация системы расчета заказов на основе типовых шаблонов позволила увеличить скорость их расчета. Теперь при обращении клиентов, менеджеры компании имеют возможность максимально быстро, в ходе одного телефонного разговора, согласовать цену с заказчиком. Все производственные операции теперь нормированы по технологическим процессам и единицам оборудования. Менеджеры по продажам видят фактическую себестоимость заказов еще на этапе их предварительного расчета, могут оценить рентабельность выполнения заказа, и соответственно гибко управлять ценообразованием, предлагая клиентам оптимальные цены на услуги и продукцию.
Типография Razkraska
Автоматизирован расчет простых и сложных заказов по настроенным в системе шаблонам. Практикуется создание персональных шаблонов под конкретного клиента. При повторном заказе менеджер находит в базе готовый шаблон и либо копирует заказ, либо вносит необходимые изменения по тиражу и стоимости. Это значительно ускоряет расчет и обработку заказов и экономит время персонала - вся операция занимает максимум одну-две минуты, после чего заказ отправляется в производство.
Типография Capital Press
Мы столкнулись с необходимостью автоматизации управленческого учета, в частности, стояла задача автоматического составления калькуляций стоимости полиграфических заказов и их технологических карт, а также задача автоматизации планирования загрузки полиграфического производства. Для решения этих задач была успешно внедрена система автоматизации «1С:Полиграфия».
Издательский дом «Дважды два»
В системе рассчитаны и установлены нормативы на большинство производственных операций и настроены шаблоны на типовые виды полиграфической продукции. Теперь при получении заказа менеджер может практически мгновенно рассчитать его плановую себестоимость и сформировать технологическую цепочку производственных операций. Формирование счета и конечной стоимости заказа для покупателя формируется очень быстро: для этого требуется всего две-три минуты, ошибки в расчетах исключены, согласование калькуляции с заказчиками ускорилось в среднем в три раза.
Компания «Риаконсалт»
Система автоматизации позволила значительно, почти на треть, сократить время, затрачиваемое менеджерами на прием, обработку и расчет заказов. Ее использование способствовало повышению производительности труда на всех участках производства, начиная от приема и оформления заказов и заканчивая отгрузкой готовой продукции. Автоматизация предприятия позволила увеличить загрузку производственных мощностей – она выросла на 20%. Результат – рост рентабельности производства.
Типография «Абсолют»
Нормированы допечатные, печатные и послепечатные процессы производства, а также расчет стоимости материалов. В системе созданы шаблоны для автоматической калькуляции большинства типовых заказов. В итоге, время, затрачиваемое менеджерами на расчет заказов, сократилось в три раза, а скорость прохождения заказов в производстве увеличилась на 30%.
Издательский дом «Череповецъ»
При внедрении программного продукта были отнормированы все  производственные операции по технологическим процессам и единицам оборудования: на каждую операцию при расчете заказа автоматически указывается необходимое количество материалов и время на ее выполнение. Благодаря этому в типографии быстро рассчитывают простые и сложные заказы, потери времени на согласование между менеджерами и клиентами минимальны, увеличилась скорость обработки заказов и передача их в производство. «1С:Полиграфия» позволила также вести учет на складе как материалов, так и готовой продукции.
Типография «Невский сервис»
В результате внедрения полностью автоматизирован расчет и калькуляция полиграфических заказов со спецификой флексопечати, разработана методика учета статуса заказов, которая позволяет видеть стадии прохождения заказов. Разработана система хранения и использования штампов послепечатной обработки. Разработана методика порулонного учета материалов, позволяющая анализировать позаказный учет каждого рулона.
Компания «Автоним-принт»
Для автоматизации своей деятельности мы выбрали систему автоматизации «1С:Полиграфия». Программный продукт решает у нас следующие задачи: оперативная работа с заказчиками, ведение автоматизированного расчета калькуляций на продукцию, планирование запасов материалов на складе, управление заказами и продажами, включая склад готовой продукции; все это повысило эффективность работы менеджеров и персонала.
2
  • Планирование загрузки и управление полиграфическим производством, отражение фактической загруженности оборудования по операциям и заказам.
  • Рабочие места сотрудников производства для оперативной регистрации выполнения операций и фактического расхода материалов. АРМ производства построены с использованием штрих-кодирования, сенсорных мониторов и планшетов.
Клиенты говорят
Типография «СпецБланк-Москва»
Вся информация о производственной деятельности предприятия теперь доступна в электронном виде: данные о заказах, выполнение плана производства, расход и наличие материалов, взаиморасчеты с партнерами, отгрузка готовой продукции. Это позволило упорядочить прием и распределение заказов в производстве по цехам и участкам, график загрузки оборудования стал более плотным и в типографии смогли увеличить объемы выпуска продукции.
Типография «Полиграф-Центр Юг»
Организовано оперативное планирование производства с учетом текущих заказов и загрузки производственных мощностей. Налажен точный расчет планового количества материалов, необходимых для выполнения каждого конкретного заказа. Заявки на материалы теперь формируются с учетом имеющихся остатков и утвержденного в системе плана производства. В результате на 20% сократилась длительность простоев оборудования, скорость выполнения заказов повысилась, а объемы выпуска продукции на тех же мощностях увеличились на 17%. Повысилась точность расчета фактической себестоимости выпуска продукции. Руководство типографии получило возможность отслеживать всю цепочку расходов, контролировать себестоимость заказов, оперативно оценивать и планировать рентабельность и прибыльность производства.
Типография SUN Studio Pro
Организован контроль за выполнением заказов на каждом этапе производственного цикла. В системе оперативно отображается статус выполнения каждого заказа при его прохождении по производственной цепочке. Это помогает руководству контролировать выполнение заказов и своевременно предупреждать сбои в отгрузках. В результате компания смогла гарантировать выполнение заказов покупателей точно в срок.
Типография Printdesign
Существующая система отслеживания и изменения статусов заказов очень удобна: благодаря этому менеджеры и руководство типографии всегда в курсе на какой стадии изготовления и в каком цеху находится конкретный заказ. В системе фиксируются все стадии прохождения заказов и что важно - время их выполнения, и, разумеется, сам факт их выполнения или невыполнения. Эта информация крайне необходима для отдела продаж, а, кроме того, на основе этих данных возможно оперативное изменение в планировании производства и принятие мер по устранению недостатков при производстве заказов.
Типография «МЕГАПОЛИС»
С помощью системы автоматизации нам удалось наладить управление заказами, продажами и запасами готовой продукции. Мы ведем автоматизированный расчет калькуляций на продукцию, что позволило повысить оперативность работы с заказчиками, а следовательно, увеличить эффективность менеджеров и персонала.
Типография «Эдванс Принт»
В типографии заказ на производство составляется ежедневно. Программа позволяет формировать сменно-суточные задания работникам производства и рассчитывать фактическую себестоимость конкретных заказов. Недолгое время до внедрения в типографии системы автоматизации такие задания формировались вручную, а себестоимость считалась валово. Теперь в конце расчетного периода стало возможным проанализировать фактическую себестоимость каждого заказа, рассматривая каждую статью затрат. При этом выявляются "лишние" затраты, становится ясна их причина и появляется возможность их сократить, чтобы в дальнейшем уменьшить себестоимость полиграфической продукции. Позаказный учет фактических затрат, производимый в программе, позволяет лучше следить за расходованием материалов в цехах.
Типография «Алтайвитамины»
Использование программного продукта позволило ускорить прохождение и выполнение заказов, упорядочить ценообразование, сделать прозрачными нормы себестоимости. Мы получили эффективное средство учета, контроля и управления производством. Все это позволило значительно увеличить эффективность нашей работы.
Типография Razkraska
В типографии внедрена система диспетчеризации заказов в производстве. В системе в реальном времени отображается информация о стадии выполнения каждого заказа, настроена автоматическая передача заказов от одних сотрудников к другим, поэтому руководство всегда видит, где находится заказ, кто принял его в работу и какая операция сейчас выполняется. Это помогло улучшить планирование производства и практически исключить сбои и простои. Обеспечено строгое соблюдение графика производства и повышает лояльность клиентов.
Типография «Copy General»
С помощью системы автоматизации нам удалось реализовать следующие возможности на нашем предприятии: управление складом, оформление заказов покупателей, ценообразование, прайс-листы, анализ продаж, планирование закупок, учет ТМЦ, взаиморасчеты с поставщиками, расчет фактической себестоимости. Все это позволило увеличить прибыль предприятия.
Компания «АртСтиль»
В результате внедрения системы автоматизации мы получили комплексное решение, которое позволило организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности полиграфического предприятия. Сотрудники компании получили инструмент, позволяющий повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям.
3
  • Управление складом и резервирование материалов под заказ. Маркировка и штрих-кодирование.
  • Учет материалов в разрезе различных свойств: формат, плотность, толщина пленки, ширина роля, цвет, любых других характеристик.
  • Расчет планового количества бумаги, пленки, краски, лаков, послепечатных материалов, контроль движения на складе материалов и готовой продукции.
  • Система хранения и поиска макетов. Интеграция с каталогом Fefco.
Клиенты говорят
Типография «Премиум стандарт»
Учет материалов на складе теперь ведется с необходимой детализацией в разрезе характеристик - ширина поля, формат, плотность бумаги и т.п. - по всей номенклатуре. Благодаря этому удалось упорядочить и упростить проведение инвентаризации, а точная информация об остатках на складе помогает лучше планировать закупки материалов. На предприятии была разработана своя методика планирования производства продукции. Планирование заказов на производство осуществляется по 100-130 заказов в сутки, планы составляются сроком на 3-4 недели. Наличие информации о точном планировании каждого заказа во времени позволило типографии определять точные сроки выпуска продукции и согласовывать их с клиентами, избегая тем самым форс-мажорных ситуаций. Это позволило увеличить лояльность клиентов к компании.
Типография «Колорит»
Теперь материалы списываются в производство согласно заранее установленным нормам, а фактические данные отражаются в системе сотрудниками производства. Это позволяет проводить план-фактный анализ расхода материалов на выпуск продукции. Также по нормам рассчитывается выработка производственных рабочих. Сведения о трудозатратах и расходе материалов помогли выявить наиболее сложные производственные участки и принять ряд управленческих решений, в результате которых уже сейчас удалось сократить себестоимость выпускаемой продукции в среднем на 2%. Налажен контроль движения товаров по складам. Повысилось качество планирования закупок с учетом текущих остатков и потребностей производства. Исключены пересортица и вероятность переполнения складов из-за дублирующихся заказов поставщикам. Отгрузки ведутся более оперативно и точно. Оборачиваемость склада повысилась на 15%.
Типография «Риаконсалт»
Автоматизация складского учета позволила отслеживать наличие и объем на складе расходных материалов и оперативно реагировать на изменения в производственном планировании.
Калужская типография стандартов
Использование программного продукта позволило автоматизировать такие процессы, как управление складскими запасами и планирование закупок, учет прихода товарно-материальных ценностей и взаиморасчеты с поставщиками. Это позволило оперативно рассчитывать и оформлять заказы покупателей, контролировать ценообразование и оценивать фактическую себестоимость заказов.
Типография «Вектор Принт»
Разработан механизм учета расхода краски для цифровой печати: в типографии ООО «Вектор Принт» на цифровом оборудовании используются красочные картриджи, — соответственно расход краски рассчитывается исходя из объема картриджей и насыщенности печатных оттисков. Автоматизированы функции ведения клиентской базы и оперативной работы с заказчиками: теперь все контакты и сопутствующая информация о клиентах ведутся в единой базе данных. С помощью системы автоматизации «1С:Оперативная печать 8» в типографии осуществляется планирование расхода материалов и резервирование ТМЦ под конкретные заказы, а также общее планирование запасов материалов на производстве.
Студия «Неон Дизайн»
В результате проекта в московском офисе «Неон-дизайн» были автоматизированы: складской учет материалов, расчет стоимости заказов с описанием технологических операций и перечнем материалов, необходимых для его выполнения, учет статуса выполнения заказов, планирование загрузки оборудования для широкоформатной печати, оформление заявок на доставку полиграфической продукции, контроль эффективности работы менеджеров.
Типография «Артфлекс»
С помощью программного продукта автоматизирована работа склада. У менеджеров всегда есть актуальные данные о номенклатуре и количестве материалов на складе расходных материалов. Это позволяет заранее резервировать их под конкретный заказ, не теряя времени на закупку и доставку необходимых материалов. В результате, время на обработку и запуск заказов в производство сократилось в среднем на 10%.
Типография «Глобал маркетинг»
Автоматизация учета товарно-материальных ценностей позволила отслеживать наличие и доступный объем расходных материалов, необходимых для выполнения заказов. Система автоматизации позволяет резервировать материалы на складе под конкретный заказ. Данные оперативно поступают в службу снабжения, которая принимает необходимые решения.
Типография «Печатный дом-НСК»
Автоматизирована выписка технологических карт. Единая типовая форма технологической карты, реализованная в системе, сопровождает заказ на всех этапах производства, в ней отмечаются все технологические операции и материалы. Это удобно для экономистов: списание материалов выполняется в системе в два клика, фактическая себестоимость каждого заказа и каждой единицы продукции рассчитывается точно и детально. Появилась возможность учитывать в структуре себестоимости такие затраты как расход краски, проявителя, спирта, фольги для тиснения, пленки для ламинации и некоторых других материалов - ранее учетом этих затрат либо пренебрегали из-за их малого расхода в пересчете на каждый конкретный заказ и сложностей с его определением, либо списывали по факту инвентаризации.
Типография «Роскотренд»
Использование системы автоматизации позволило реализовать управление и учет ТМЦ на складе, взаиморасчеты с поставщиками, планирование закупок; прохождение и выполнение заказов ускорилось, а понимание себестоимости производства помогло гибче управлять ценообразованием.
4
  • Комплексный анализ деятельности предприятия.
  • План-фактный анализ заказов: сравнение времени выполнения, анализ остановок и брака, анализ работы исполнителей, трудозатрат на выполнение заказов, анализ плановой и фактической себестоимости заказа.
  • Оценка загрузки оборудования с построением диаграммы загрузки рабочих центров.
  • Отчеты по складу, менеджерам, CRM.
  • Мониторинг показателей предприятия в режиме реального времени, индивидуально настраиваемые отчеты по нужным показателям и с необходимой степенью детализации.
Клиенты говорят
Типография «СпецБланк-Москва»
Управленцы и менеджеры компании всегда владеют информацией о том, какие заказы выполняются, а какие стоят в очереди. Кроме того, в информационной системе отражаются этапы прохождения заказов по технологической цепочке и степень их готовности. Это позволило контролировать и строго соблюдать сроки выполнения заказов, что положительно сказывается на отношениях с клиентами и повышает уровень их доверия к предприятию.
ИПК «ИнтерКрим-пресс»
Появилась возможность максимально достоверно рассчитывать прямые затраты на производство каждого экземпляра каждого издания. Ошибки при расчете плановой и фактической себестоимости продукции практически исключены. Эта информация обеспечила издательству возможность контролировать затраты и добиться их общего снижения на 10%. На основании информации о себестоимости изданий компания смогла упорядочить ценообразование: увеличить торговую наценку, где это возможно, и снизить, где необходимо. Такие меры привели к повышению конкурентоспособности издательства, дали возможность руководству гибко реагировать на изменение рыночной конъюнктуры и обеспечили повышение рентабельности бизнеса по разным группам изданий на 5-15%.
Типография «Алиот»
Нормирование всех производственных процессов обеспечило компании возможность автоматического расчета предварительной себестоимости каждого заказа. В результате существенно сокращено время на формирование коммерческих предложений клиентам. Также система позволила производить точный расчет фактической себестоимости заказов и оперативное проведение план-фактного анализа затрат. Это помогло разработать меры экономии и уменьшить производственные издержки на 5%. Сокращение производственных издержек и увеличение объема выпуска продукции помогло выстроить эффективную ценовую политику и предлагать клиентам конкурентоспособные цены.
Типография «ЦПР»
За время работы были автоматизированы участки расчета, реализации, снабжения, автоматизирован бухгалтерский и налоговый учет, расчет зарплаты и кадровый учет, сформирована система различных аналитических отчетов. Все это исключительно удобно для повседневной работы типографии.
Полиграфический комплекс «ЭСМА-ПРИНТ»
В системе оперативно формируются управленческие отчеты с разной степенью детализации. Один из наиболее востребованных отчетов - это расширенный анализ себестоимости продукции. Он помогает контролировать все плановые и фактические затраты на производство каждой единицы продукции. В результате видно как отрицательное, так и положительное отклонение от плановых показателей и их влияние на рентабельность заказов. Это помогает эффективно управлять затратами и ликвидировать узкие места в производственной цепочке. В результате производительность труда увеличилась, а общая прибыль типографии за первый квартал использования системы выросла на 7%.
Медиа-холдинг Якутия
Использование системы автоматизации позволило автоматизировать различные участки полиграфического производства, ускорить прохождение и выполнение заказов, сделать прозрачными и понятными нормы себестоимости, гибко управлять ценообразованием. Все это позволило значительно увеличить эффективность компании и добиться повышения прибыльности.
Типография «Печатный экспресс»
Внедрение системы автоматизации позволило нам существенно повысить эффективность предприятия. Была разработана система расчета заказов и комиссионных менеджера, обмен данными, доработаны различные нетиповые документы и внешние формы под наши требования.
Издательский дом «Дважды два»
Усилен контроль за бумагой и расходными материалами. Теперь материалы списываются в производство согласно заранее установленным нормам, а фактические данные отражаются в системе сотрудниками производства. Это позволяет проводить план-фактный анализ расхода материалов на выпуск продукции. В результате обработки и анализа этих данных удалось сократить себестоимость выпускаемой продукции в среднем на 3%.
Типография «Премиум стандарт»
Использование программного продукта позволило автоматизировать различные участки полиграфического производства, ускорить прохождение и выполнение заказов, эффективно рассчитывать и оценивать себестоимость их выполнения. Под наши требования был доработан отчет «Оценка эффективности сотрудников», который позволил оценить время выработки сотрудников для начисления зарплаты.
Типография «Априори»
Новая система позволяет руководству отслеживать всю историю работы с заказчиками: от составления плановой калькуляции и формирования плановых сроков производства до расчета фактической себестоимости отгруженной продукции. Инструменты оперативного мониторинга производства заказа (статус заказа изменяется при прохождении всей производственной цепочки) помогают руководству контролировать производство заказов и своевременно реагировать на сбой в отгрузках. В результате компания смогла гарантировать выполнение заказов покупателей точно в срок. Автоматизация основных хозяйственных и производственных процессов организации значительно облегчила работу бухгалтера. Исключены ошибки в учете, ускорилось формирование регламентированной отчетности, ее достоверность повысилась.
5
  • Система автоматизации «1С:Полиграфия» обеспечивает эффективную автоматизацию любых по масштабу полиграфических компаний, специализирующихся на производстве самой разнообразной полиграфической продукции, а также тех предприятий, где полиграфия является только частью большого бизнеса.
  • В результате внедрения компании значительно повышают эффективность и прибыльность своей работы.
Как типографии оценивают эффективность внедрения?
Слово руководителям
Система автоматизации помогла мне решить главную задачу: в любой момент времени я могу войти в программу, сформировать нужный мне отчет и посмотреть его. И в любой момент времени в этом отчете отражена актуальная информация. Это задача блестяще решена!
Сергей Пшеничников, генеральный директор "Полиграфического комплекса "ЭСМА-ПРИНТ"
Что мне очень нравится в системе автоматизации - это ее впечатляющая многофункциональность: она способна обеспечить сквозную автоматизацию самых разных участков полиграфического производства независимо от применяющихся технологий и используемого оборудования. В результате мое рабочее место стало единым центром управления несколькими производственными площадками
Евгений Алимов, директор Издательско-полиграфический центр Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого
Внедрение системы автоматизации дало не только ощутимый экономический эффект, но и привело в порядок внутреннюю организацию производства. Раньше на производстве нередкой была ситуация: полуфабрикаты готовы, но продукция не идет в дальнейшую обработку, так как исполнителей вовремя не проинформировали. Сейчас это исключено: все участники технологической цепочки оперативно получают информацию о своих производственных заданиях.
Аким Михайлович Розанов, генеральный директор типографии "АртФлекс"
С системой автоматизации нам удается отслеживать структуру формирования цены, понимать сколько стоит каждая операция и как формируется себестоимость. Отсюда — разумное управление всей экономикой производства и конкурентные цены для наших клиентов.
Елена Епифанова, коммерческий директор ООО «Таро Групп»
Автоматизация обеспечивает высокую скорость работы. Удобная управленческая отчетность выдает достоверные результаты за любой произвольный период работы. Благодаря этому всегда можно оперативно оценить ситуацию и принять быстрые и взвешенные решения. В итоге наша типография стала по-настоящему оперативной и максимально гибкой, что крайне важно на нашем высококонкурентном рынке.
Ольга Курлыкина, генеральный директор Производственного Центра Печати Axiomatica Smart Print
Использование системы автоматизации позволило автоматизировать различные участки полиграфического производства, ускорить прохождение и выполнение заказов, сделать прозрачными и понятными нормы себестоимости и гибко управлять ценообразованием. Все это позволило значительно увеличить эффективность компании и добиться повышения прибыльности.
Людмила Герасимук, главный бухгалтер компании «Артилект»
Для современной цифровой типографии, которая специализируется на оперативной печати и печати "по требованию", особенно важно иметь точную информацию в режиме реального времени о стадиях прохождения каждого заказа. Отслеживать остатки материалов на складах, время прохождения каждого заказа на определенном этапе производства, загруженность производства, а также формировать качественную управленческую, бухгалтерскую и налоговую отчетность – все это позволяет реализовать система автоматизации.
Анна Гач, генеральный директор типографии Print Up
Полиграфическая отрасль имеет определенную сезонность, пик заказов в которой приходится на осень и зиму, и каждая успешная типография по-своему готовится к этому. Система "1С:Оперативная печать 8" решила для нас проблему подготовки к новогоднему сезону. Теперь, когда объем заказов начинает зашкаливать, а в цехах лежат необработанные тиражи и еще столько же ждут своей очереди, мне достаточно взглянуть на экран компьютера и расставить очередность их выполнения.
Иван Бай, исполнительный директор типографии "Разкраска"
Сотрудники типографии довольны функциональными возможностями программного продукта. На протяжении всего срока внедрения и в дальнейшей работе сотрудники «Армекса» всегда оказывали своевременные и качественные консультации и техническую поддержку!
Виктор Зайцев, генеральный директор типографии флексопечати «Вектор»
В ходе внедрения системы автоматизации мы достигли хороших результатов. Сократились сроки выполнения заказов, появилась возможность отслеживать стадии их выполнения, эффективно планировать закупки материалов (количество и ассортимент), анализировать историю работы с заказчиками. Итог проекта: уменьшение расходов, создание более гибких условий для наших клиентов
Роман Толбатов, директор московского филиала студии "Неон-Дизайн"
Результаты внедрения
Полиграфический комплекс "ЭСМА-ПРИНТ"
Увеличил объем выпуска готовой продукции на 15%
Общая прибыль типографии выросла на 7%.
Подробнее
Типография "Разкраска"
Увеличила загрузку оборудования на 15%
Объем печатаемых заказов увеличился в 2 раза
Подробнее
Издательско-полиграфический центр Санкт-Петербургского политехнического университета
Объем выпуска полиграфической продукции увеличился на 20%
На 25% сократились потери времени, прибыль типографии выросла
Подробнее
"Печатный дом-НСК"
Ежедневное количество заказов увеличилось на 30%
Прибыль предприятия выросла на 20%
Подробнее
Типография "Абсолют"
На 30% ускорилось прохождение заказов на всех этапах производства
Объем продаж вырос на 10%
Подробнее
Типография "Медиа-Холдинг Якутия"
В четыре раза увеличилась скорость обработки заказов
Рентабельность производства повысилась на 13%
Подробнее
Типография "Колорит"
Простои оборудования сокращены на 25%, себестоимость снизилась на 2%
Объем продаж увеличился на 10%
Подробнее
Типография "Премиум стандарт"
На 30% увеличились объемы производства, возросла скорость выполнения заказов
Общая рентабельность увеличилась на 3-5%.
Подробнее
Типография SUN Studio Pro
В три раза ускорилась обработка заказов
Производственные затраты снизились на 12%
Подробнее
Типография "Полиграф-Центр Юг"
На 20% сокращены простои оборудования
На 17% увеличились объемы выпуска упаковки
Подробнее
Типография "Априори"
На 30% сокращены складские остатки, обработка заказов ускорилась в 5 раз
Объем продаж увеличился на 10%
Подробнее
Типография Axiomatica Smart Print
Cистема позволила организовать эффективное управление производством, контролировать исполнение заказов и их отгрузку.
Достигнут расчетный уровень рентабельности бизнеса
Подробнее
Издательство "ИнтерКрим-пресс"
Производственные издержки снижены на 10%
Прибыль увеличилась на 14%
Подробнее
Компания АЛИОТ
На 5% снизились производственные затраты
На тех же мощностях теперь выпускается на 17% больше пластиковых карт
Подробнее
Типография "АртФлекс"
Объем производства увеличился на 20%
Прибыль выросла на 15%
Подробнее
Типография "СпецБланк-Москва"
Снизилась себестоимость производства
Увеличился объем выпуска продукции
Подробнее
Типография "Таро-Принт"
Значительно сократилось время расчета заказов
Сезонное увеличение объемов производства выросло до 70%
Подробнее
Типография "Глобал Маркетинг"
Автоматизированы расчет заказов и управление производством
Типография принимает вдвое больше заказов
Подробнее
"Компании Риаконсалт"
Расчет заказов производится на 30% быстрее
Загрузка производственных мощностей выросла на 20%
Подробнее
Типография "Эдванс Принт"
Сокращена дебиторская задолженность на 8%
Удалось добиться высокой скорости прохождения заказов
Подробнее
Типографии "Print Up"
Скорость обработки заказов и оформления необходимой документации выросла в несколько раз
Появилась возможность принимать и обрабатывать больше заказов
Подробнее
Типография "Неон-Дизайн"
Посменное планирование обеспечивает точный прогноз готовности заказа
Уменьшение расходов, созданы более гибкие условия для клиентов
Подробнее
Издательский дом "Дважды два"
Оперативность обработки заказов увеличилась в 3 раза
Объем производства при тех же мощностях увеличился на 20%
Подробнее
Наши клиенты
Заказать звонок
Контрольный код
Captcha
Введите код, указанный на картинке